A pandemia deu uma forte aceleração aos orçamentos que cada um de nós fez em relação à vida privada e profissional: um fenómeno, não me perguntem porquê, tem preocupado especialmente a geração dos millennials (mas eu, que faço parte da geração X , o que eu entendi na íntegra). Muitos jovens parecem ter superado várias preocupações sobre o seu futuro profissional e as dificuldades de adaptação aos novos métodos de trabalho, abraçando um novo conceito contemporâneo inovador: a economia YOLO.
O que é a economia YOLO?
YOLO, sigla que significa "You only live once": é a consciência que atravessou a vida de pessoas e organizações como uma onda transversal. Está perturbando o modalidade, processos, logística e até mesmo o tamanho dos espaços de trabalho. Dito isso, é fácil entender qual é o grande pilar da economia YOLO: tomar decisões ousadas e não ter medo de correr riscos. Aqueles que abraçaram essa visão provavelmente deixarão seu emprego atual para lançar seu próprio negócio "sob medida" para se adequar ao seu próprio espaço e tempo.
Hoje estou entrevistando o "reitor" da economia YOLO: aquele que na Itália foi um dos primeiros a fazer parte dela, muito antes da própria pandemia. estou falando sobre Ângelo Laudati, um empreendedor digital nascido em 1984 (full millennial). Em 2016, Ângelo mudou sua vida profissional ao se demitir da multinacional para a qual trabalhava e iniciar uma carreira por conta própria, fundando Bitmétrica, uma agência que mais YOLO não consegue.
Como você chamaria um grupo de trabalho nascido em 2018 que hoje tem 9 unidades, todas espalhadas remotamente entre a Itália e o Brasil?
Superando o sistema corporativo
Esta é uma das passagens que mais me impressionou na história de Ângelo. "A vida como funcionário por 6 anos em uma multinacional provavelmente", diz ele, "me fez focar no fato de que algumas coisas, em empresas tradicionais, podem ser superadas".
O que Ângelo tem em mente (e que este ano cresceu + 300%) é uma nova concepção de empresa. Uma empresa YOLO, é claro. Certamente busca o lucro como os tradicionais, mas tenta viabilizar uma utopia: a do "crescimento feliz". Trabalhando apenas com clientes que realmente podem ajudar, e visando a satisfação empresarial de cada colaborador.
Ainda é uma empresa?
Não pode ser considerada uma empresa tradicional porque não tenho funcionários, eles não têm férias e não precisam pedir folga. Eles podem tomá-lo quando quiserem. Eles poderiam trabalhar apenas um dia por mês, e se a meta for atingida, eu ficaria bem com isso. O empregado clássico teve seu dia. Os funcionários trabalham por hora, nós trabalhamos por objetivos: os funcionários trabalham sentados em suas mesas, nós não.
Confesso que não perguntei (com culpa) onde trabalham os caras da Bitmetrica, mas se fossem finlandeses eu teria uma ideia. De qualquer forma, até uma empresa YOLO precisa de uma pitada de fisicalidade: "Certamente não é fácil organizar esse tipo de trabalho", diz Angelo, "e é por isso que, para não perder o senso de "comunidade", nós vai te ver pelo menos 2 vezes por mês tudo pessoalmente, para poder se sentir parte de um todo."
Bitmetrica, um (ex) unicórnio que leciona em uma escola
Às vezes, a vida está à frente de seu tempo. O "rasgo" que Ângelo fez em 2016 é fruto de avaliações que muitos estão fazendo só agora, 5 anos depois: e 5 anos são uma bela vantagem. Isso explica o resultado obtido primeiro pela “single” (Google Top Performance Agency) e depois com sua realidade nascida em 2018. Mas não era ambição: era necessidade.
Provavelmente foi a liberdade de trabalhar onde quiser, em total contraste com o “controle” que as empresas tradicionais têm, onde o funcionário trabalha sentado em uma mesa e o patrão tem que controlá-lo. Isso obviamente não significa que não trabalhamos por objetivos e não temos um ritmo acelerado, mas certamente a liberdade nos distingue. Temos um colaborador no Brasil, um na Itália que tem um filho, apesar de muito jovem. Trabalhando conosco, ele consegue morar com o filho sem necessariamente ter que vê-lo somente depois das 18h.
A economia YOLO veio para ficar?
Inevitável acabar no meu campo, o do futuro. Todos nós conhecemos as passagens "epocais" dos últimos dois anos: o que não sabemos exatamente é quantas delas permanecerão ao longo do tempo. O objetivo da YOLO de "crescimento feliz" é alcançável ou será empurrado para debaixo do tapete quando a economia começar a reivindicar suas armadilhas novamente? Sei que perguntar a alguém que fez essa mudança em tempos desavisados é como aparecer coberto de vieiras em uma gaiola de leão.
O objetivo é trabalhar porque você sente vontade, e não porque você precisa. A meta do "crescimento feliz" continua a ser um mantra: não pretendo fazer um grande volume de negócios, mas sim a qualidade da minha vida e dos meus colaboradores. Se um cliente fosse muito estressante para gerenciar, sem instrução ou incontrolável, nunca trabalharíamos juntos, independentemente da quantidade, porque seria contraproducente para todos.
Como você vê o futuro da Bitmetrica?
Provavelmente seremos mais gente para gerenciar todos os clientes com uma organização ainda mais precisa para permitir que todos trabalhem de forma estruturada e séria, mas dando espaço para a vida de todos.
Rotatividade rima com felicidade? Ou seja: a economia YOLO tem futuro? Só descobriremos vivendo (e não apenas trabalhando).
