A pandemia deu uma forte aceleração às avaliações que cada um de nós tem feito em relação à nossa vida privada e profissional: um fenómeno, não me perguntem porquê, que afectou especialmente a geração millennial (mas eu, que faço parte da geração eu entendi completamente). Muitos jovens parecem ter superado diversas preocupações sobre o seu futuro profissional e as dificuldades de adaptação aos novos métodos de trabalho, abraçando um novo conceito contemporâneo inovador: a economia YOLO.
O que é a economia YOLO?
YOLO, sigla que significa “Você só vive uma vez”: é a consciência que tem atravessado a vida das pessoas e organizações como uma onda transversal. Está virando as coisas de cabeça para baixo modalidade, processos, logística e até mesmo o tamanho dos espaços de trabalho. Dito isto, é fácil perceber qual é o grande pilar da economia YOLO: tomar decisões ousadas e não ter medo de correr riscos. Aqueles que abraçaram esta visão provavelmente deixarão o seu trabalho actual para lançar o seu próprio negócio “à medida” dos seus próprios espaços e tempos.
Hoje entrevisto o “reitor” da economia YOLO: alguém que na Itália foi um dos primeiros a fazer parte dela, muito antes da própria pandemia. estou falando sobre Ângelo Laudati, um empreendedor digital nascido em 1984 (full millennial). Em 2016, Ângelo mudou sua vida profissional ao se demitir da multinacional para a qual trabalhava e iniciar uma carreira por conta própria, fundando Bitmétrica, uma agência que não poderia ser mais YOLO.
Como você chamaria um grupo de trabalho nascido em 2018 que hoje tem 9 unidades, todas espalhadas remotamente entre a Itália e o Brasil?
Superando o sistema corporativo
Esta é uma das passagens que mais me impressionou na história de Ângelo. “Provavelmente a vida como funcionário durante 6 anos numa empresa multinacional”, diz ele, “fez-me focar um pouco no facto de que algumas coisas, nas empresas tradicionais, podem ser ultrapassadas”.
O que o Angelo tem em mente (e que cresceu +300% este ano) é um novo conceito de empresa. Uma empresa YOLO, é claro. Certamente busca o lucro como os tradicionais, mas tenta viabilizar uma utopia: a do “crescimento feliz”. Trabalhar apenas com clientes que realmente podem ajudar e visando a satisfação empresarial de cada colaborador.
Ainda é uma empresa?
Não pode ser considerada uma empresa tradicional porque não tenho funcionários, eles não têm feriados e não precisam pedir folga. Eles podem tomá-lo sempre que quiserem. Eles poderiam trabalhar apenas um dia por mês e, se a meta fosse alcançada, eu ainda estaria bem. O funcionário clássico teve o seu dia. Os funcionários trabalham por hora, nós trabalhamos por objetivos: os funcionários trabalham sentados na mesa, nós não.
Confesso que não perguntei (com culpa) onde trabalham os caras da Bitmetrica, mas se fossem finlandeses eu teria uma ideia. Em qualquer caso, mesmo uma empresa YOLO precisa de uma pitada de fisicalidade: “Certamente não é fácil organizar este tipo de trabalho”, diz Angelo, “e é por isso que, para não perder o sentido de “comunidade”, nós pelo menos nos vemos duas vezes por mês pessoalmente, para que possamos nos sentir parte de um todo.”
Bitmetrica, um (ex) unicórnio que leciona em uma escola
Às vezes, a vida está à frente de seu tempo. O “avanço” que Ângelo fez em 2016 é fruto de avaliações que muitos só estão fazendo agora, 5 anos depois: e 5 anos é uma boa vantagem. Isto explica o resultado obtido primeiro por um “single” (Google Top Performance Agency) e depois com a sua empresa nascida em 2018. Porém, não foi ambição: foi necessidade.
Provavelmente foi a liberdade de trabalhar onde quiser, em total contraste com o “controle” que as empresas tradicionais têm, onde o funcionário trabalha sentado em uma mesa e o patrão tem que supervisioná-lo. Isto não significa obviamente que não trabalhemos em prol de objectivos e que não tenhamos um ritmo acelerado, mas a liberdade certamente nos distingue. Temos uma colaboradora no Brasil, outra na Itália que tem um filho, apesar de ser muito jovem. Trabalhando conosco ele consegue morar com o filho sem necessariamente ter que vê-lo até depois das 18h.
A economia YOLO veio para ficar?
Era inevitável acabar na minha área, a do futuro. Todos conhecemos as transições “de época” dos últimos dois anos: o que não sabemos exatamente é quantas delas permanecerão ao longo do tempo. Será o objectivo do YOLO de “crescimento feliz” alcançável ou será empurrado para debaixo do tapete quando a economia começar a reivindicar novamente as suas armadilhas? Sei que perguntar a alguém que fez essa mudança em tempos desavisados é como aparecer coberto de vieiras em uma gaiola de leão.
O objetivo é trabalhar porque você quer e não porque precisa. O objectivo do “crescimento feliz” continua a ser um mantra: não pretendo fazer um grande volume de negócios, mas sim a qualidade da minha vida e dos meus colaboradores. Se um cliente fosse muito estressante de gerenciar, pouco educado ou incontrolável, nunca trabalharíamos juntos, independente da quantia, pois seria contraproducente para todos.
Como você vê o futuro da Bitmetrica?
Provavelmente seremos mais gente para gerenciar todos os clientes com uma organização ainda mais precisa para permitir que todos trabalhem de forma estruturada e séria, mas dando espaço para a vida de todos.
Rotatividade rima com felicidade? Ou seja: a economia YOLO tem futuro? Só descobriremos vivendo (e não apenas trabalhando).
