O teletrabalho levou muito tempo para ganhar força no Japão, mas com a pandemia também descobriram seus benefícios por lá. Tsutomu Kojima, funcionário da Hitachi e pai de dois filhos, trabalhava remotamente, mas em família. Ele se sentiu “muito sozinho”, depois começou a trabalhar remotamente (da empresa) e as coisas mudaram.
É apenas um caso entre muitos, obviamente: claro, era lógico que um país com uma obsessão por carimbos de tinta e faxes tivesse achado esta mudança mais difícil. Antes da Covid-19, apenas 9% de toda a força de trabalho japonesa tinha teletrabalho (nos EUA 32%, na Alemanha 22%, fonte Instituto de Pesquisa Nomura). Mas algo começou a mudar seriamente.
Teletrabalho, uma revolução silenciosa
A rígida cultura corporativa do país está lidando com as necessidades de flexibilidade dos funcionários (que costumavam chegar atrasados e praticamente moravam na empresa). Tsutomu Kojima, como mencionado, não foi exceção. Ele morava sozinho no alojamento fornecido por Hitachi perto de Tóquio, a uma hora e meia de trem (rápido) de sua família em Nagoya.
Ele via a esposa e os filhos apenas duas vezes por mês. Hoje o homem de 44 anos trabalha exclusivamente em casa e diz estar mais produtivo e mais próximo das filhas adolescentes. “Tenho mais tempo para ajudá-los nos estudos. Minha filha mais nova me disse que espera que as coisas continuem assim. Me senti muito sozinho em Tóquio, mas desde então ele entendeu que o verdadeiro equilíbrio é não desistir da família”.
Velhos hábitos
Com a pandemia e apesar de nenhuma ordem estrita ser dada, em 2020 33% do trabalho no Japão foi feito remotamente. Hoje caímos para 20%, mas ainda é mais que o dobro em relação ao período pré-Covid.
Os esforços no sentido do teletrabalho também “ajudaram” o governo e as empresas a estudar formas de eliminar os “antigos” carimbos pessoais usados para autenticar documentos, e claro o fax antigo e inseparável. Todos os legados dos vinte anos, dos anos 70 aos 90: um “Japão para beber”, em pleno boom.
Hoje as condições mudaram radicalmente, e os resultados positivos do home office surpreendem positivamente até mesmo a empresa japonesa, muitas vezes mais empenhada em demonstrar comprometimento e dedicação do que em atingir objetivos e resultados.
Novos saldos
Esta nova mistura YOLO “em molho teryaki” também está mudando a relação entre cidade e província. De acordo com o Teikoku Databank, um número recorde de sedes corporativas mudou-se de Tóquio, que viu a sua população diminuir pela primeira vez em 26 anos.
Mais uma história: a de Kazuki e Shizuka Kimura, um casal que se deu uma casa de praia depois de vender um apartamento apertado na capital japonesa. Os dois, ambos em marketing, agora trabalham em Fujisawa, uma cidade litorânea a sudoeste de Tóquio.
“COVID nos fez dar o salto”, diz ele Kazuki Kimura, que também tem muitos colegas no processo de fazer escolhas semelhantes.
Teletrabalho, não podemos voltar?
Cada vez mais pessoas também estão a dar prioridade ao seu bem-estar em detrimento do seu trabalho no Japão, mas a resistência à mudança não desapareceu. Muitos se perguntam se haverá uma “rejeição” do novo equilíbrio ou se avançaremos.
É claro que as pequenas empresas podem demorar mais para se adaptar aos novos estilos de trabalho do que as grandes empresas como a Hitachi, a Panasonic ou a gigante das telecomunicações NTT.
O trabalho remoto também pode representar um problema para a formação de novos recrutas, e esta é uma verdade incontestável.
Além deste aspecto, que exigirá adaptações e formas de trabalho "híbridas e luminosas" (como noutros lugares, porém), uma tendência deverá permanecer: reunir-se e "viver" no escritório deixará de ser tão importante para o País de o sol nascente.
Cada pessoa, cada empresa deve encontrar um novo equilíbrio, à sua maneira e com seu próprio tempo. E onde quer que seja sua sede, Minasan, otsukaresamadeshita. Ou se preferir, み な さ ん 、 お 疲 れ 様 で し た.
