O futuro nasceu sempre da composição de contrastes: distribui-se, naturalmente, adaptando-se às condições que encontra. Até o dia em que você olha para trás e percebe que as coisas novas de alguma forma “substituíram” as antigas.
Para criar um futuro, precisamos de interpretar as mudanças, e fazê-lo a partir de múltiplos pontos de vista. No mundo que emerge dos escombros do velho milénio, um tema central dos próximos anos é representado pela “reforma” do trabalho: como desenvolvê-lo? Assimétrico e “brilhante”, é dito. E onde? Na presença ou à distância? É fácil dizer, mas precisamos de um caminho comum que reúna as novas gerações de nativos digitais que vivem (de alguma forma também criam) o Economia YOLO, e empresas sólidas que possuem métodos para atualizar com sabedoria.
Para perceber ele pensou (como um bom Think Tank) A Casa Europeia - Ambrosetti, um gigante global do pensamento estratégico: chama-se JAM, e encontre aqui. Agora eu te digo.
Junte-se à Mente Eterna
Grandes empresas e jovens talentos não representam dois mundos antitéticos, muito pelo contrário. Estes são os dois ingredientes essenciais de uma sinergia que pode transformar as coisas: juntá-las, oferecer-lhes um espaço de encontro e diálogo, é um investimento cultural muito importante.
JAM é uma sigla que significa “Join the Ageless Mind” e é ao mesmo tempo um convite e um destino. As ideias que transcendem as épocas são justamente aquelas que surgem de organizações capazes de interpretar o momento e de serem de alguma forma eternamente novas. Um mecanismo que hoje é mais complexo do que nunca: os jovens e os especialistas da empresa interpretam o futuro com lentes diferentes, e isso corre o risco de amarrar o futuro no eterno (e sim, datado) esquema de “conflito geracional”.
Só há uma maneira de evitá-lo: pensar e trabalhar sem idade. Misture as experiências de diferentes gerações com visão e consciência. Emulsionar a criatividade, respeitando as partículas das diferentes gerações, mas permitindo-lhes formar um corpo. E futuro.
O cenário cultural
Muitas vezes falamos sobre isso: muitas empresas não podem mais ler a situação. A dolorosa passagem da pandemia acelerou processos culturais que levariam muito mais tempo. Nos Estados Unidos, mais de 5 milhões de trabalhadores deixaram seus negócios mesmo sem ter alternativa: a “Grande Renúncia” é o grande indicador de um mal-estar que também se manifesta no nosso país. Na Itália, na verdade, 70% dos trabalhadores entre 26 e 35 anos escolheram (ou estão escolhendo) mudar de emprego.
Para pesar, um fator crucial: a consciência renovada das novas gerações sobre a relação entre trabalho e vida privada. Os ritmos e métodos de trabalho (em Itália, em 2021, 83% dos pedidos profissionais de empresas envolvem apenas contratos a termo certo * ) reduziram o poder recompensador do trabalho. Simplesmente não dá certeza ou não estimula. A ponto de mais de 2 milhões de jovens nem procurarem mais, nem frequentarem cursos para se atualizarem: eles os chamam de NEETs.
Uma imensa riqueza de talentos, todo o sistema de propulsão do nosso futuro corre o risco de parar. E ele está tentando de todas as maneiras comunicar isso para nós.
A JAM nasceu para enfrentar este desafio
Considerando o contexto, o lançamento de uma “incubadora de futuro” onde as novas gerações e empresas procuram um caminho comum para o futuro é uma notícia fantástica.
"Queremos possibilitar uma discussão aberta e franca, que visa construir soluções para introduzir novos estilos e formas de trabalhar em conjunto”, afirma Alexandre Braga, consultor sênior de A Casa Europeia - Ambrosetti é responsável por JAM.
“É hora de aprender com os jovens”, acrescenta Marco Grazioli, presidente da A Casa Europeia – Ambrosetti. “Os desafios que nos colocam são um incentivo para repensar os mecanismos, métodos e modelos de liderança com que funcionam as nossas empresas”.
Eles estão certos. Entre a ‘Grande Demissão’ e o ‘Grande Retorno’ está em jogo o futuro da relação entre líderes e jovens talentos. Para entender mais, fiz uma pergunta a ambos.
Como podem os jovens talentos e os líderes estabelecidos unirem-se?
“Há um mundo de coisas para fazer”, diz ele Alexandre Braga”, mas quatro deles podem se desenvolver imediatamente.
O primeiro é engajar os jovens em projetos específicos da empresa, e não na empresa como um todo, para dar um perímetro de expressão mais adequado a eles.
O segundo é medir e comunicar o impacto social e ambiental das atividades da empresa, lembrando a contribuição que a empresa faz ao mundo todos os dias.
O terceiro, fundamental: pensar a própria organização como uma instituição de ensino (não só para jovens, para dizer a verdade) e, portanto, construir experiências profissionais em que a formação seja forte, contínua e evidente.
L'ultima significa discutir muito com a sua gestão e, se necessário, reforçar as competências gerenciais úteis para gerir a complexidade das equipas multigeracionais, porque o chefe direto tem um enorme impacto na experiência de trabalho de todos, especialmente daqueles que estão a dar os primeiros passos no mundo do trabalho."
para Marco GrazioliEm vez disso, a abordagem é ideológica:
“Devemos começar a acreditar e a praticar o facto de que os jovens não são estudados, mas aprendidos com eles. A importância disso é inversamente proporcional ao nível de hierarquia que mantemos na empresa.
Quanto mais perto você estiver do topo, mais terá que aprender, enquanto quanto mais estiver nos níveis operacionais, mais poderá trocar com eles.”
Em resumo: uma ponte que une várias gerações para redefinir o trabalho do futuro
JAM será o porta-voz de uma mudança cultural em um mundo de trabalho em transformação radical. Será um facilitador do diálogo intergeracional. Na prática, projetará soluções e experiências para as pessoas, oferecendo às empresas as ferramentas para medir e desenvolver novas habilidades profissionais e gerenciais, incentivar a colaboração total entre as gerações dentro da organização, individualizar novas estratégias para atrair e contratar jovens profissionais, e Fique por dentro das principais tendências do mercado de trabalho.
de 1º Think Tank na Itália (e 4º na Europa) Espero grandes coisas.
* CENSIS - “55º Relatório sobre a situação social do país 2021”, FrancoAngeli
