O consultor da McKinsey olha para a tela do seu laptop. Ele acabou de criar uma apresentação de quarenta slides sobre tendências do varejo. Levou três dias. ClaudeEnquanto isso, ele produziu um idêntico em vinte minutos. Melhor que o seu. Mais preciso, mais detalhado, com gráficos que ele nem imaginava. O garoto se levanta da mesa, se espreguiça e, de repente, percebe algo simples, porém assustador: de um momento para o outro, ele não será mais necessário. Ele não será mais necessário, seu papel não será mais necessário, toda a sua profissão não será mais necessária. Está acontecendo. O que por décadas tem sido o sonho de qualquer um que já tenha suportado uma reunião inútil: a classe gerencial profissional está implodindoNão por causa de uma crise econômica, nem por causa de uma reestruturação corporativa. Por algo mais simples e implacável: a inteligência artificial está começando a mostrar que a maior parte do que os gestores fazem pode ser feito melhor por uma máquina.
Il Pesquisa Global McKinsey 2025 conta uma história brutal: a 92% das empresas aumentarão seus investimentos em IA nos próximos três anos, mas apenas 1% atingiu a “maturidade” na implementação.
Traduzido: estamos testemunhando uma corrida armamentista tecnológica que eliminará sistematicamente aqueles que eram responsáveis por coordenar em vez de produzir.
Gerente, o fim de um sistema
Durante setenta anos, a América construiu o sistema mais sofisticado de gestão profissional da história. Harvard Business School, consultoria estratégica, mestrado em Administração de Empresas de meio milhão de dólares: uma indústria inteira dedicada a treinar pessoas que sabiam administrar sem saber fazer. O truque funcionou enquanto gerenciar informações era mais complexo do que produzi-las.
Hoje, um algoritmo de aprendizado de máquina pode analisar dados de mercado, identificar tendências, criar estratégias de desenvolvimento e apresentá-las em um formato executivo em menos tempo do que um gerente leva para abrir o PowerPoint. O problema não é que a IA seja boa: é que descobrimos o quão simples era o que pensávamos ser complexo.
Segundo Pesquisa IBM 2025, 67% dos CEOs dizem que a diferenciação competitiva depende de competências específicas e não de habilidades gerenciais gerais. Traduzindo: precisamos de pessoas que saibam programar, projetar, analisar dados e construir produtos. Não precisamos mais de pessoas que saibam coordená-los.
Da coordenação à construção
O Vale do Silício entendeu isso primeiro. Y Combinator Nunca treinou gestores: sempre se concentrou em quem constrói. Agora, o resto do mundo está seguindo o exemplo, mas não por escolha própria. Em certos campos, a inteligência artificial fez da expertise técnica a única vantagem competitiva duradoura.
Um engenheiro com acesso a Copiloto do GitHub pode desenvolver aplicações que antes exigiam equipes inteiras. Um designer com Meio da jornada ou Nano Banana pode criar campanhas publicitárias completas sem um diretor de arte. Um analista com ChatGPT pode produzir relatórios que substituem divisões inteiras de consultoria estratégica.
O paradoxo é perfeito: a tecnologia mais avançada da história recompensa as habilidades mais concretasEnquanto os gerentes se preocupavam em otimizar os processos, a IA estava… otimizando os gerentes.
Itália entre o medo e a oportunidade
A Itália também está vivenciando essa transformação, mas com sua mistura habitual de atraso e intuição. Estratégia Italiana para Inteligência Artificial 2024-2026 A AgID prevê investimentos massivos, mas A Itália continua na parte inferior do ranking europeu de startups de IA.: 0,68 por milhão de habitantes, em comparação com 2,05 na França.
No entanto, algo interessante está acontecendo nas PMEs italianas. De acordo com Confindustria, Mais de 240 casos de uso de inteligência artificial já estão ativos em 70 empresas italianasPequenas empresas que não podem arcar com camadas complexas de gerenciamento estão migrando diretamente para a automação inteligente.
Um pouco como os países em desenvolvimento que migraram diretamente para celulares sem construir linhas fixas, a Itália poderia pular a era do gerente profissional ao estilo americano e migrar diretamente para o modelo pós-gerencial.
Gestores, resistência e transformação
Nem todo mundo está assistindo. Microsoft Ela transformou sua força de trabalho criando “agentes de IA” que trabalham junto com os funcionários em vez de substituir os gerentes. O seu programa interno envolveu 10.000 “campeões Copiloto” que estão redefinindo os fluxos de trabalho de baixo para cima.
Mas é uma estratégia transitória, não uma solução permanente. Como ele explica BCG na sua IA no Trabalho 2025, Os funcionários de empresas que estão passando por uma transformação completa de IA estão mais preocupados com a segurança no emprego (46%) do que aqueles de empresas menos avançadas (34%)E os gestores têm mais medo do que os trabalhadores: 43% contra 36%.
Eles têm razão em ter medo. Não porque a IA seja ruim, mas porque Tornou visível o que sempre foi verdade: grande parte da gestão acrescenta complexidade em vez de valor..
Os dados mais significativos: de acordo com o Fórum Econômico MundialAté 2028, a IA criará 69 milhões de novos empregos em todo o mundo. Mas serão funções técnicas e especializadas, voltadas para a geração de valor mensurável, e não cargos gerenciais.
O que resta
Não é o fim do trabalho. É o fim de um tipo específico de trabalho: aquele que transforma expertise em status em vez de produzir resultados. As novas elites não serão mais educadas na Harvard Business School, mas sim contribuindo para projetos de código aberto, construindo startups (que eles sobrevivam, espero), resolvendo problemas do mundo real com ferramentas cada vez mais poderosas.
A inteligência artificial não odeia gerentes. Ela apenas... ele não precisa dissoCoordene melhor, analise com mais rapidez, tome decisões com base em dados e não nas políticas da empresa. E isso muda tudo.
Era uma vez uma classe dominante. Agora, há aqueles que sabem como construir o futuro e aqueles que ainda tentam coordená-lo. Adivinhe quem vai ganhar.
