Em tempos difíceis como estes, as reivindicações populares persistem: nos últimos 3 anos e meio os únicos desenvolvimentos positivos para o nosso país vieram dos referendos. Com a crescente surpresa de políticos e estudiosos dos fluxos sociais, os movimentos políticos de protesto se organizam e se preparam para ser, graças à Internet, cada vez mais estruturados e 'inteligentes'.
Um fenômeno típico e importante na estrutura dos movimentos populares que estão cada vez mais presentes (desde movimentos de protesto pacíficos a movimentos 'revolucionários' no norte da África) é a falta de um líder tradicional: ao invés disso, pode-se investigar uma 'marca líder', uma 'marca líder' escudo 'atrás do qual muitos interesses convergentes encontram um terreno comum para se organizar a partir de baixo. Muitos grupos até alegam a ausência de um líder.
Por que a insistência da mídia na busca de um líder a todo custo ou a demonização 'in toto' de qualquer grupo organizado de cidadãos? A razão está no desejo da 'sociedade analógica' de compreender melhor a natureza e a organização dos grupos: em outras palavras, falta a compreensão de um fato fundamental: a tecnologia das Redes e do Social Newtorking está mudando a política .
Para muitos observadores políticos tradicionais, a noção de que um movimento político pode crescer sem líderes é inconcebível: sem um líder, quem eles colocarão na capa? E quem eles vão entrevistar na TV? Acima de tudo, quem vai negociar com eles? Afinal, (incluindo Grillo na Itália), todo movimento anterior tinha uma figura de referência: então, como você explica os movimentos da Primavera Árabe na Tunísia e no Egito?
A razão subjacente está justamente na interpretação desses movimentos: eles não são sem líderes, pelo contrário. Eles estão cheios de líderes. É um tipo de liderança distribuída totalmente diferente do que pensamos conhecer: não é vertical, mas horizontal, e se baseia na 'partilha' de um carisma superestrutural: os mecanismos tecnológicos permitem decisões de grupo válidas e eficazes (alguém ainda lembra-se do Referendo sobre a água e a energia nuclear?).
Muitos de nós vêm de gerações que conhecem apenas a velha concepção de liderança e achamos difícil pensar em 'comando' como um fator de tomada de decisão que pode vir de uma forma organizada de inteligência coletiva: toda a nossa educação (escolas, igrejas, governos, empresas) nos leva a pensar que a liderança é uma forma de interação 'vertical', de cima para baixo, feita de ordem de um lado e obediência de outro.
O padrão antigo é: responda às perguntas certas, siga ordens, fique atualizado e progrida em sua carreira.
Hoje, porém, vivemos em um mar de conexões sociais 'laterais' que permitem que todos se conectem e compartilhem necessidades e talentos capazes de satisfazê-los.
As instituições políticas tradicionais aparecem em desgraça, incapazes de se reformar e paralisadas pela busca de desafios constantes e interesses especiais: o resultado é uma explosão de movimentos cidadãos que exigem mudanças sociais. Os Indignados, para citar um acima de tudo: organizações lenticulares em que todos estão equidistantes de um centro argumentativo, não há pirâmide, mas uma esfera de interesses: em tal sistema, se um nó 'cai', há outros prontos para substituí-lo e tomar o seu lugar, e eu não posso pará-lo batendo em uma 'cabeça'.
Falta-nos dinheiro, mas esta situação pode marcar um aumento acentuado do nosso sentido de responsabilidade e (espero) o abandono de uma mentalidade delegada em favor de uma abordagem activa e cooperativa dos problemas. Se a Net for bem-sucedida nesse intento (superar a enorme resistência do lobby atual), a política do futuro prescindirá de políticos profissionais.
