Le novas tecnologias eles têm permeado todos os setores produtivos da indústria italiana há décadas. Já em 2020 além o 80% das PME implementaram metade das tecnologias designadas na Europa para definir um negócio digital, concluiu o inquéritoISTAT. Porém, a jornada ainda parece longa e ainda há um longo caminho a percorrer.
As empresas estão se esforçando para implementar novas máquinas e automatizar processos, por meio de softwares e programas capazes de gerenciar fluxos de trabalho de forma automática e sem intervenção humana. Da comunicação ao marketing, da venda ao armazém, dos abastecimentos às linhas de montagem, a investigação realizada pelas empresas visa justamente otimizar recursos e resultados, sem descurar a qualidade dos produtos e serviços, passando pela inovação tecnológica.
Uma transição delicada, portanto, que sanciona a transição das PMEs para empresas 4.0 e que requer um acompanhamento de profissionais qualificados, que conhecem o assunto e são capazes de projetar gestão de novos processos de forma qualificada. EU'engenheiro administrativo é a figura mais indicada para acompanhar as empresas na implementação de novas tecnologias nos seus processos de trabalho.
Esta nova figura profissional cada vez mais procurada pelas empresas possui todas aquelas competências transversais úteis para otimizar o trabalho das empresas e almejar a qualidade e aumentar o ROI.
Por isso, hoje, estudar gestão de engenharia significa abrir as portas para um futuro profissional certo e lançar as bases para uma carreira sólida e próspera nas empresas mais inovadoras e de vanguarda.
Por que exatamente o engenheiro de gerenciamento
La Faculdade de Engenharia ela certamente não nasceu ontem. Os engenheiros existem há séculos e são eles que, com suas invenções e habilidades técnicas, permitiram o progresso do mundo.
As pesquisas e inovações realizadas nas áreas de construção, mecânica, tecnologia da informação e aeronáutica foram quase todas realizadas por engenheiros ou figuras com amplo conhecimento no setor de engenharia.
Em certo sentido, até a gestão de uma empresa e sobretudo os seus processos de produção e de trabalho podem ser projetados.
A do engenheiro de gestão, porém, é uma figura um pouco diferente, porque além das competências técnicas típicas desta disciplina, no que diz respeito ao projeto de componentes de máquinas e infraestruturas empresariais, é necessário que ele também tenha conhecimentos em disciplina de economia e finanças corporativas, gerenciamento de contas, especialistas em Marketing e gestão de Recursos Humanos.
Isto porque a transição das empresas para as novas tecnologias tem repercussões na gestão global da empresa e não apenas no setor produtivo. Envolve também todos os outros departamentos da empresa, desde a administração às vendas, da investigação e desenvolvimento ao marketing e promoção. Inclui todos os colaboradores, recursos económicos, stakeholders, tudo o que contribui para a formação do modelo de negócio e da própria organização.
Por esta razão, o engenheiro de gestão, ao contrário dos colegas especializados em setores técnicos específicos, desempenha um papel mais transversal e indispensável para uma gestão eficaz da empresa.
O que um engenheiro de gerenciamento realmente faz?
O engenheiro de gestão tem a tarefa de analisar processos de produção e organizacional corporativa, com o objetivo de redesenhá-los para otimizar a implementação de novas tecnologias dentro dele.
Em causa estão, portanto, a revisão de tarefas e tarefas, a relocalização de recursos humanos, a formação para aprender novas tarefas, o recrutamento de novas figuras profissionais, a substituição de máquinas, a implementação de software, a automatização e até despedimentos, se necessário.
Além disso, a intervenção do engenheiro de gestão também leva em consideração os recursos disponíveis para novos investimentos e avalia a viabilidade e necessidade de encontrar novas fontes de financiamento implementar as inovações necessárias, sem esquecer também o planejamento orçamentário e o tempo necessário para o retorno dos investimentos. Não é por acaso, portanto, que o engenheiro de gestão apoiar a alta administração nas decisões a serem tomadas para acelerar e implementar inovações dentro da empresa.
