A pandemia criou muitas “primeiras vezes” no planeta. Um desses, já falamos sobre isso muitas vezes, é o maior experimento social da história sobre trabalho remoto. Ele revolucionou a maneira como trabalhamos e esperamos trabalhar no futuro.
O regresso organizacional à vida de escritório está a conduzir a um novo capítulo neste excitante “romance” que envolve empregados e empregadores. A próxima tendência é combinar a flexibilidade do trabalho remoto com a do trabalho presencial. Esta é ainda uma fase incipiente, enquanto em 2022 o número de trabalhadores que regressam ao local de trabalho, pelo menos parcialmente, todas as semanas aumentará.
Un importante estudo Gallup nos diz muitas coisas. Em primeiro lugar: o retorno ao escritório e a estratégia de trabalho remoto de longo prazo exigirão uma compreensão clara de como as empresas estão estruturando a flexibilidade do trabalho remoto e o que funciona melhor para os funcionários.
As respostas: o presente…
Aqui estão os pontos-chave do estudo, que observa de perto o “caso” norte-americano, mas com números muito semelhantes aos das grandes cidades europeias e dos funcionários de empresas de tecnologia.
Atualmente cerca de 56% dos funcionários em tempo integral (nos EUA estamos falando de 70 milhões de trabalhadores) pode fazer seu trabalho remotamente. Dos trabalhadores remotos, atualmente: 50% funcionam no modo híbrido (parte em casa, parte no local). 30% trabalham exclusivamente remotamente. 20% trabalham exclusivamente presencialmente.
…e o futuro do trabalho remoto
Se falamos de perspectivas, o quadro muda definitivamente. O trabalho híbrido já aumentou este ano, de 42% em fevereiro para 50% em junho. E espera-se que aumente ainda mais no próximo semestre, até 55% dos trabalhadores com habilidades remotas. Isso está muito próximo das expectativas dos trabalhadores: 60% deles, de fato, querem um contrato de trabalho híbrido de longo prazo.
Enquanto 34% dos trabalhadores gostariam de trabalhar inteiramente em casa, os acordos de trabalho remoto cairão para 20% no próximo ano.
O que resta: uma revolução
Ficou claro, dissemos várias vezes, que o Covid Tsunami não deixaria o mundo como o encontrou. Isso é especialmente verdadeiro quando se trata de trabalho remoto. De fato, todos os contratos de trabalho remoto triplicarão em relação aos números de 2019. E isso ainda não é suficiente.
De qualquer forma, esta fase de retorno ao escritório tem uma mensagem clara para nós: o trabalho completo no local permanecerá uma relíquia do passado.
Na verdade, apenas 6% da força de trabalho deseja um futuro em que o trabalho seja totalmente presencial. Uma revolução total (ainda mais evidente à primeira vista quando se olha o gráfico). 63 milhões de pessoas com uma firme intenção de mudar as coisas radicalmente.
Porque as coisas não vão voltar a ser como costumavam ser
Não é apenas uma questão de desejos abstratos. É aqui que entra a ciência: os funcionários que não trabalham na posição preferida têm um envolvimento significativamente menor. Eles têm um desempenho ruim e são mais propensos a sair. A economia comportamental ensina-nos que as pessoas não gostam de desistir de coisas que adquiriram: somos avessos à perda por natureza. É por isso que muitos funcionários que trabalham em modos híbridos ou totalmente remotos esperam flexibilidade remota permanente.
- 6 em cada 10 funcionários exclusivamente remotos são “extremamente propensos a mudar de empresa” se a flexibilidade remota não for oferecida;
- 3 em cada 10 funcionários em trabalho híbrido eles são “extremamente propensos a mudar de empresa” se a flexibilidade remota não for oferecida.
Repito, são figuras de uma revolução.
Trabalho remoto, o que os empregadores devem fazer
Tomar as decisões certas hoje, planejar o futuro e adaptar-se à medida que você aprende requer uma sólida compreensão das experiências de trabalho de seus funcionários e como eles estão mudando.
Por esse motivo, os líderes da empresa devem avaliar seriamente o status atual do trabalho remoto, as necessidades do negócio e os riscos de não ouvir as necessidades dos funcionários.
Porque o relatório da ONU certifica que o desenvolvimento humano com a Covid voltou 5 anos, é verdade. Mas nessa coisa ele progrediu.
