O bilionário Richard Branson está pressionando a administração de sua empresa (e outras) a adotar a ideia de acordos de trabalho flexíveis. Ele argumenta que, com a tecnologia de ponta de hoje, não há razão para que as pessoas não possam trabalhar menos horas e ser igualmente produtivas, se não mais.
O trabalho duro é fundamental, mas divertir-se e divertir-se é igualmente crucial. Palavra de um magnata que sempre abraçou esta filosofia de trabalho baseada na criatividade. Branson, o fundador da gigante Virgin, diz (e escreve em seus livros): “a diversão é um dos ingredientes mais importantes e subestimados em qualquer negócio de sucesso”.
Branson frequentemente enfatiza a importância de relaxar, recarregar energias e se reconectar com as pessoas que você ama. Ele acredita que o trabalho flexível permite que os funcionários da Virgin encontrem um melhor equilíbrio entre trabalho e vida privada. “Através deste equilíbrio entre vida pessoal e profissional, todos se tornam mais felizes e mais produtivos”, disse ele.
Como uma virgem
A Virgin oferece aos seus funcionários licença ilimitada e opção de trabalhar em casa. “É mais fácil atrair os melhores talentos quando você é aberto e flexível”, disse Branson em uma postagem recente de um blog corporativo. “Não é eficaz nem produtivo forçá-los a se comportar de maneira convencional.”
O aliado mais importante nesta transição de trabalho? Tecnologia. Branson não teme que os robôs tirem empregos dos humanos, ele diz que a tecnologia deve ser adotada, porque a inovação torna possível realizar mais trabalho em menos tempo. Isso significa que as pessoas terão mais tempo para si e para o que gostam de fazer no seu tempo livre.
Semana curta? Muito curto? “Muitas pessoas adorariam fins de semana de três ou até quatro dias”, diz Branson. “Todos gostariam de ter mais tempo para passar com os entes queridos, para ficar em forma e saudável, para explorar o mundo.”
Como culpar você, Richard.
O bilionário sabe do que está falando. Vamos, o que você quer dizer a ele? Virgin Group, sua empresa de investimento, tem interesses em mais de 60 empresas, de trens e aviões a espaçonaves e tecnologia. Suas atividades são úteis 53 milhões de clientes, eles empregam 69.000 pessoas em 53 países e eles quase percebem $ 22 bilhões em receita anual. Para mim, ele tem razão em vender.
Até porque não é alguém que quer convencer pela força. Ele faz isso e se sente bem com isso. Você faz o que quiser com sua vida profissional. Uma coisa é certa: o bom Ricardo, rico como Creso mas não o mais rico de todos (isto também diz alguma coisa), tem ideias precisas. Ele acreditou firmemente no trabalho flexível muito antes de “trabalho inteligente”tornou-se uma palavra na boca de todos. Sua filosofia mudou drasticamente em 2005, com o nascimento de seu primeiro filho. Ele mesmo vivenciou as necessidades e a mudança, com uma empatia que até agora reconheci em pessoas como Adriano Olivetti.
A flexibilidade de ficar em casa (mesmo que apenas ocasionalmente) pode fazer a diferença entre um pai ou uma mãe que está progredindo em sua carreira e alguém que precisa parar de fumar. Empresas menos flexíveis pressionam as famílias e limitam as oportunidades para pais que trabalham. Isso não é bom para ninguém.
Richard Branson
Carreira de trabalho flexível, 3 dias por semana, contanto que funcione bem
Branson me convence ainda mais quando também alerta que o trabalho flexível “é uma ferramenta poderosa, mas apenas se usada corretamente”.
Não se trata apenas de distribuir laptops e deixar alguém trabalhar em casa. Nem tirar um ou dois dias de trabalho fora da semana de trabalho. Funções verdadeiramente flexíveis têm uma mentalidade diferente, projetada para se encaixar. Receber mais para trabalhar menos é um ponto de equilíbrio difícil, mas arranjos de trabalho muito mais flexíveis serão a norma em breve, e é melhor se preparar para isso.
Ou mudamos ou seremos mudados
Uma das razões pelas quais nossa vida profissional se tornará flexível, diz Branson, é que a força de trabalho moderna já está evoluindo. Cada vez mais pessoas desejam ter liberdade para passar tempo com a família e cuidar de seus negócios. Conexões mais rápidas permitem que as pessoas trabalhem de qualquer lugar - uma pesquisa revela que já hoje 43% dos trabalhadores americanos trabalham remotamente pelo menos parte do tempo.
Já escrevi para vocês sobre o segundo motivo: o teletrabalho melhora a produtividade. Funcionários felizes são funcionários melhores. É por isso que não é surpresa que os trabalhadores remotos relatem uma maior satisfação geral: sem um longo deslocamento, eles podem começar o dia mais cedo e ser mais produtivos.
Outros fatores colaterais? A possibilidade de estabelecer uma forma flexível de trabalho permite às empresas selecionar melhores trabalhadores, não só com base na distância em quilômetros, mas também ampliar a força de trabalho sem maiores custos imobiliários.
O que mais importa, porém, é a confiança. Branson acredita firmemente: o trabalho flexível é um trabalho inteligente. Se você confiar em seus colegas de trabalho e funcionários, ele diz, eles o recompensarão.
