O bilionário Richard Branson pressiona a administração de sua empresa (e além) a abraçar a ideia de acordos de emprego flexíveis. Ele argumenta que, com a tecnologia de ponta de hoje, não há razão para as pessoas não trabalharem menos horas e serem igualmente produtivas, se não mais.
O trabalho duro é fundamental, mas divertir-se e divertir-se é igualmente crucial. Palavra de um magnata que sempre abraçou esta filosofia de trabalho baseada na criatividade. Branson, o fundador da gigante Virgin, diz (e escreve em seus livros): "a diversão é um dos ingredientes mais importantes e subestimados em qualquer negócio de sucesso".
Branson muitas vezes enfatiza a importância de relaxar, recarregar e reconectar com as pessoas que você ama. Ele acredita que o trabalho flexível permite que os funcionários da Virgin encontrem um melhor equilíbrio entre o trabalho e a vida privada. "Através desse equilíbrio entre vida profissional e pessoal, todos se tornam mais felizes e mais produtivos", disse ela.
Como uma virgem
A Virgin oferece a seus funcionários licenças ilimitadas e uma opção de trabalho em casa. "É mais fácil atrair os melhores talentos quando você é aberto e flexível", disse Branson em uma postagem recente de um blog corporativo. "Não é eficaz ou produtivo forçá-los a se comportar de maneira convencional."
O aliado mais importante nessa transição de carreira? Tecnologia. Branson não tem medo de que robôs roubem trabalho de humanos, ele diz que a tecnologia deve ser adotada, porque a inovação possibilita fazer mais trabalho em menos tempo. Isso significa que as pessoas podem ter mais tempo para si mesmas e para o que gostam de fazer em seu tempo livre.
Semana curta? Muito curto? "Muitas pessoas adorariam os fins de semana de três ou até quatro dias", diz Branson. "Todo mundo gostaria de mais tempo para passar com os entes queridos, para ficar em forma e saudável, para explorar o mundo."
Como culpar você, Richard.
O bilionário sabe do que está falando. Vamos, o que você quer dizer a ele? Virgin Group, sua empresa de investimento, tem interesses em mais de 60 empresas, de trens e aviões a espaçonaves e tecnologia. Suas atividades são úteis 53 milhões de clientes, eles empregam 69.000 pessoas em 53 países e eles quase percebem $ 22 bilhões em receita anual. Para mim, ele tem razão em vender.
Também porque ele não é alguém que necessariamente quer convencer. Ele faz isso e está bem. Você faz o que quiser com sua vida profissional. Uma coisa é certa: o bom Ricardo, rico como um Creso, mas não o mais rico de todos (isso também diz alguma coisa) tem ideias precisas. Ele se tornou um crente firme no trabalho flexível muito antes de "trabalho inteligente"Tornou-se uma palavra na boca de todos. Sua filosofia mudou drasticamente em 2005, com o nascimento de seu primeiro filho. Ele experimentou as necessidades e a mudança em si mesmo, com uma empatia que até agora eu reconhecia em pessoas como Adriano Olivetti.
A flexibilidade de ficar em casa (mesmo que apenas ocasionalmente) pode fazer a diferença entre um pai ou uma mãe que está progredindo em sua carreira e alguém que precisa parar de fumar. Empresas menos flexíveis pressionam as famílias e limitam as oportunidades para pais que trabalham. Isso não é bom para ninguém.
Richard Branson
Carreira de trabalho flexível, 3 dias por semana, contanto que funcione bem
Branson me convence ainda mais quando também alerta que o trabalho flexível “é uma ferramenta poderosa, mas apenas quando usada corretamente”.
Não se trata apenas de distribuir laptops e deixar alguém trabalhar em casa. Nem tirar um ou dois dias de trabalho fora da semana de trabalho. Funções verdadeiramente flexíveis têm uma mentalidade diferente, projetada para se encaixar. Receber mais para trabalhar menos é um ponto de equilíbrio difícil, mas arranjos de trabalho muito mais flexíveis serão a norma em breve, e é melhor se preparar para isso.
Ou mudamos ou seremos mudados
Uma das razões pelas quais nossa vida profissional se tornará flexível, diz Branson, é que a força de trabalho moderna já está evoluindo. Cada vez mais pessoas desejam ter liberdade para passar tempo com a família e cuidar de seus negócios. Conexões mais rápidas permitem que as pessoas trabalhem de qualquer lugar - uma pesquisa revela que já hoje 43% dos trabalhadores americanos trabalham remotamente pelo menos parte do tempo.
A segunda razão que lhe escrevi antes: o teletrabalho melhora a produtividade. Funcionários felizes são funcionários melhores. Portanto, não é de surpreender que os trabalhadores remotos relatem maior satisfação geral: sem um longo trajeto, eles podem começar o dia mais cedo e ser mais produtivos.
Outros fatores colaterais? A possibilidade de estabelecer uma forma flexível de trabalho permite às empresas selecionar melhores trabalhadores, não só com base na distância em quilômetros, mas também ampliar a força de trabalho sem maiores custos imobiliários.
O que mais importa, porém, é a confiança. Branson acredita firmemente: o trabalho flexível é um trabalho inteligente. Se você confiar em seus colegas de trabalho e funcionários, ele diz, eles o recompensarão.
