A prática de trabalhar cinco dias por semana das 9 às 17 está acabando. Algumas empresas desenvolverão formas mais criativas e flexíveis de fazer com que os funcionários realizem seus trabalhos no futuro do trabalho.
Alguns exemplos?
Zoom, no qual muitas empresas e funcionários confiaram durante o surto, agora permite que mais de 6.000 funcionários escolham se querem trabalhar no escritório ou remotamente. parafuso, uma empresa de comércio eletrônico com sede em São Francisco que emprega cerca de 600 pessoas, lançou uma semana de trabalho permanente de quatro dias para sua equipe. Slack, uma plataforma de comunicação no local de trabalho, está transformando seu escritório principalmente em um ponto de encontro para reuniões e projetos. Amazon e Salesforce eles estão dando aos funcionários da equipe a capacidade de trabalhar por metas, não por horários.
Estes são apenas alguns dos exemplos de abordagens para a variante Omicron, ou para o "grandes demissões", Ou para o Economia Yolo. Resumindo? Ao renovado desejo que as pessoas têm de construir uma relação mais saudável entre vida e trabalho.
As consequências a serem evitadas no futuro do trabalho
Tal como acontece com qualquer mudança importante, as organizações que não utilizam uma abordagem cautelosa na implementação das suas regras podem inadvertidamente exacerbar a desigualdade dos funcionários. Por exemplo, se uma empresa exige que os trabalhadores escolham dois dias em que trabalharão no escritório, é possível que algumas pessoas nunca tenham a oportunidade de colaborar. Também pode ser difícil para os funcionários trabalharem mais ou menos dias juntos. O “novo mundo”, em outras palavras, seria (ainda) pior que o “velho”. O futuro do trabalho seria pior que o passado.
Assim? Como é resolvido?
Primeiro caso prático: Zoom
Precisamos de práticas de trabalho que permitam a troca de informações sem exigir que as pessoas participem de videoconferências e reuniões extenuantes. Ferramentas de rastreamento de atividades, como MasterTask e GitLab eles podem ajudar a criar espaços para brainstorming e discussão sem estresse desnecessário.
O contrato de trabalho de Zoom Inc., anunciado na semana passada, dá aos funcionários a capacidade de trabalhar como quiserem. Os funcionários podem mudar suas opções a qualquer momento se mudarem de ideia - um método inspirado nas contribuições de trabalhadores, consumidores e colegas. A maioria deles disse que queria liberdade e opções.
Kelly Steckelberg, CFO da empresa, escreveu que muitos funcionários (incluindo ela mesma) se mudaram durante a pandemia e que a empresa não os forçaria a retornar. Algumas pessoas mudaram-se para ficarem mais perto da família ou para um local onde a família possa viver melhor, por isso a Zoom quer garantir que os funcionários mantenham a flexibilidade que os tem apoiado durante tempos difíceis.
Diante disso, no entanto, para o futuro do trabalho, a Zoom planeja implementar novos treinamentos para gestores. É garantir que o local de trabalho seja justo, independentemente de quem volta ao escritório e de quem opta por trabalhar remotamente.
Os gerentes muitas vezes escolhem o catering no escritório em vez do almoço no restaurante, porque podem incluir funcionários remotos via Zoom em uma sala de conferências ao organizar um almoço em equipe, por exemplo. Para tornar o local de trabalho mais inclusivo, o Zoom também usará sua tecnologia, como o recurso de “galeria inteligente” que separa os participantes na tela em blocos individuais.
Novamente (isso tem seu próprio significado), o Zoom atualmente não tem planos de ajustar os salários dos funcionários, como faz fez Meta, mãe do Facebook, com base em sua localização geográfica.
Segundo caso prático: Bolt
parafuso ele descreveu sua nova estratégia como uma “reforma”. O objetivo da empresa, segundo Bolt, era fazer uma grande mudança na forma como sua equipe trabalhava. Assim, no início do ano, quando chegou a hora de atingir dois objetivos importantes – melhorar a produtividade dos funcionários e reduzir o esgotamento – a empresa adotou uma semana de trabalho permanente de quatro dias.
Para ajudar os funcionários a se concentrarem em seu trabalho, Asana é usado por Bolt para incentivar “escrever em vez de falar” com a ajuda de um software de gerenciamento de projetos. A ferramenta permite que as equipes dividam os projetos em subtarefas, atribuam tarefas e acompanhem o progresso ou adicionem notas conforme necessário.
“Esta foi uma enorme mudança de paradigma na forma como operamos”, disse ele Jennifer Christie, diretor de pessoal da Bolt. “Então você trabalha com seu supervisor para focar nas coisas que têm maior impacto e eliminar todo o resto.”
“As pessoas querem poder fazer o seu trabalho de uma forma que lhes pareça natural”, acrescentou Christie. “É daí que virá o talento.”
Terceiro caso prático: Kickstarter
Dannel Jurado, membro do Kickstarter, relata que quando a empresa passou a trabalhar remotamente em tempo integral no ano passado e se desfez de sua sede no Brooklyn, nem todos os funcionários ficaram felizes. Posso entender isso, principalmente porque o escritório tinha um teatro e um jardim na cobertura perto de um rio.
“Conversamos sobre isso até a morte”, acrescentou Jurado. “Mas é uma daquelas coisas em que você nunca chega a um acordo.”
A única coisa que todos concordaram foi uma semana de quatro dias.
O futuro do trabalho em síntese (extrema)
Independentemente do que os patrões decidam, é quase certo que enfrentarão uma dura realidade nascida da epidemia: os trabalhadores precisarão de mudanças para permanecerem.
Uma semana de trabalho de quatro dias, mesmo que apenas no setor de TI (por mais grande que seja), é o próximo ponto de partida: não considero uma possibilidade, mas uma certeza. Não é uma questão de "se", mas de "quando", e esse "quando" pode estar bem próximo.
