Nos últimos três anos, o debate sobre o regresso ao trabalho presencial teve mais altos e baixos do que uma montanha-russa. Não é, portanto, surpreendente que muitos trabalhadores se sintam confusos e stressados. Já vimos de tudo: desde um vídeo viral de um CEO acusando funcionários de trabalharem secretamente para várias empresas enquanto estavam longe dos escritórios e conectados remotamente, até trabalhadores respondendo entrando em greve quando são impostos ditames de comparecimento.
A ascensão do trabalho híbrido
Do outro lado da cerca, vimos como os líderes se adaptaram ao trabalho híbrido. Um relatório da McKinsey mostra que nos EUA 90% das organizações que participaram na pesquisa adotaram este método. Laboratórios de corujas, por exemplo, mudou para um modelo verdadeiramente híbrido. A frequência em sua localização fora de Boston varia de 25% a 50% durante a semana, depois esvazia quase completamente na segunda-feira e especialmente às sextas-feiras. O CEO Frank Weishaupt ele acredita firmemente no modelo híbrido: “Quando penso em todo o tempo que passei na minha vida viajando (tempo que poderia ter dedicado à minha família, à minha saúde e à empresa), o modelo híbrido é precioso”.
Ele não é o único a pensar assim. A relatório Gallup nos diz que:
- Seis em cada dez funcionários que trabalham exclusivamente remotamente são “extremamente propensos a mudar de empresa” se a flexibilidade do trabalho remoto não for oferecida.
- Três em cada dez funcionários híbridos são “extremamente propensos a mudar de empresa” se a flexibilidade do trabalho remoto não for oferecida.
Trabalho remoto, vantagens e desafios
O trabalho remoto trouxe vantagens indiscutíveis, principalmente para os pais que trabalham e têm mais flexibilidade e autonomia para administrar os cuidados com os filhos. No entanto, também existem desvantagens. Uma pesquisa da Bright Horizons revelou que 33% dos pais que trabalham acham que trabalhar em casa é alienante e 41%: passam dias sem sair quando trabalham em casa.
É claro que nem tudo que reluz é ouro. A falta de separação física entre casa e trabalho pode gerar sobrecarga de trabalho e dificuldade de “desligar” ao final da jornada de trabalho. Os limites entre o tempo de trabalho e o tempo pessoal podem ficar confusos, levando ao estresse e ao esgotamento a longo prazo.
Como devem ser os escritórios do futuro?
Agora que os modelos híbridos são apoiados por mais e mais pesquisas e meta-análises, discute-se como devem ser os escritórios e como atrair pessoas para vivê-los bem em sua parte do tempo atribuída.
Seguindo as recomendações dos pesquisadores, os arquitetos do NBBJ propuseram o conceito de “escritórios 40%”. O nome se refere ao tempo médio aproximado que as pessoas deveriam trabalhar juntas pessoalmente, e os arquitetos basearam suas recomendações de projeto em espaços flexíveis.
Além da forma dos escritórios, no entanto, só o tempo dirá como o mundo do trabalho evoluirá. Uma coisa é certa, porém: nunca mais será a mesma.
